2016年,朱文濤大學畢業,蟲洞電商成為了他的第一份工作,而他也是蟲洞電商的第一個員工。
“在蟲洞的這5年,我能清晰的感受到我的自我成長,我在做決定的時候都能‘快、狠、準’并且幾乎我的每一步選擇都是正確的。”
朱文濤現任蟲洞電商達摩院銷售部、產品部兼新人訓練營的班主任。蟲洞電商幾乎所有的業務部新人想要留下來,都必須經過朱文濤的考核。
“我看重的是一個人的基本素質。我們不是一定都要經驗非常豐富的老手,我們要的只是一個對自己負責,對自己的工作負責的‘成年人’。”
在最開始的時候,朱文濤對于新人淘汰這一塊是矛盾的,那時候公司可以說是人才緊缺,正逢畢業季,來了12位應屆畢業生,但是只有5位通過了全方位的考量。
“我當時非常糾結,我不知道淘汰他們是不是對的,但我后來想,我如果勉強留下這些伙伴,是對所有人的不負責。他們也許有更適合的崗位,而我勉強把他們留下,也是浪費他們的時間。而對于那些高績效的人來說,也是不公平的,因為我的心軟,他們的效率就有可能被拖累。作為一個部門的班主任,我需要承認他們的成績,但也必須坦誠的告訴他們的問題在哪兒”
這也已經成了蟲洞的選人標準之一,蟲洞是一個無TITLE的公司,會給到所有人一個范圍內最平等,最開放的工作氛圍,但同樣的,你也必須對自己負責,做任何事都要保質保量,成為一個保持高績效的成年人。
朱文濤每天的時間都排的非常滿,但是完全看不到他的疲態,他在表達的時候維持著興奮而又坦誠的狀態。
“我對于這份工作的熱愛,可能也跟我的團隊非常優秀有關。而我當初給他們的畫的餅,也都實現了?!?/span>
馬云說過,員工離職的林林總總,歸位兩點:1、錢沒到位。2、心委屈了。朱文濤認同,但也有更多的想法“薪酬很重要,這是的確,所以蟲洞對自己的目標之一即是成為常州最佳雇主,我們希望讓每一個伙伴都獲得市場最高水平的薪水,但用錢買來的忠誠也會因為錢而背叛,更多的,我希望能給員工賦能,這里的能并不完全指專業技能,而是培養員工有主動頑強的意志、精神巔峰的自我管理及學習創新的認知能力。擁有‘長線思維’,也要有‘批判性精神’。“
優秀的公司培養優秀的人,蟲洞電商秉承著平等、透明、開放的企業氛圍,也支持良性的內部競爭,目的也是希望所有的伙伴都能有更高的視野和更高的角度,繼而能勇攀高峰。
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